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　　不过需要关注的是，“以价换量”策略的核心逻辑在于，通过降低前端收费，吸引客户进行基金申购，从而提升交易规模和客户活跃度。这种“费率战”虽能在短期内刺激销量，却难以从根本上解决银行中间业务收入增长乏力的问题。上述银行业分析人士指出，费率打折直接压缩了银行的中间业务收入。基金代销收入主要由申购费、赎回费、销售服务费和管理费分成构成，前端申购费是传统银行渠道的重要收入来源。当申购费率普遍降至1折甚至0.1折时，虽然交易量可能因价格优惠而上升，但收入增长难以与成本增长同步。

　　“银行缺乏互联网流量入口，自有App的影响力相对有限，在数字经济时代，尤其是在吸引习惯于互联网购买方式的年轻客群方面面临一定制约，因此采取费率打折等低价策略，实际上是一种无奈之举”，在王红英看来，此类价格战虽能在短期内刺激销售规模，但从中期来看并非扩大业务的可持续良策。要摆脱同质化竞争，银行需推动业务创新并提升综合服务能力。例如，可探索差异化收费模式，同时，还需重视对银行存量客户的投资者教育，通过定期举办投资沙龙等形式，提升客户对银行的黏性与忠诚度。